风行网罗江春:风行互联网电视生态战略

互联网+时代背景之下,电视新媒体日益融合发展,产业链各方的从业者也开始在IPTV以及OTT身上大张旗鼓的做加法,从IPTV+到OTT+,从产业、服务到整个互联网+产业,我们的家庭、家庭产品、家庭生活日益智能化,智慧家庭再次背景下迎来了爆炸性的发展,产业链各方如何应对、如何发展?未来的家庭智慧化之路到底应该怎么走?

互联网+时代背景之下,电视新媒体日益融合发展,产业链各方的从业者也开始在IPTV以及OTT身上大张旗鼓的做加法,从IPTV+到OTT+,从产业、服务到整个互联网+产业,我们的家庭、家庭产品、家庭生活日益智能化,智慧家庭再次背景下迎来了爆炸性的发展,产业链各方如何应对、如何发展?未来的家庭智慧化之路到底应该怎么走?

10月15日上午举行的流媒体网深圳论道主题论坛:“+法论道,打造融合智慧家庭路”,汇聚产业链各方,探讨家庭的智慧化道路,寻求产业融合发展机遇。

在会上,风行网CEO 罗江春发表了题为《风行互联网电视生态战略》的演讲,以下为演讲全文(现场速记):

罗江春:

大家上午好!我是风行网的罗江春,今天在跟大家分享一下风行超维生态的建立。

5月份在南京论道上我是以百视通OTT事业部负责人的身份参加,探讨未来怎么打造生态。今天就与大家报告一下,整个风行网互联网电视超维生态的搭建过程。

首先我们看一下行业的发展情况,为什么我们做这件事?

整个互联网电视这几年的销量进步非常快,尤其是互联网化的比例非常的高。去年电视互联化基本上已经超过了80%,今年其比例应该会进一步的突破。而且可能从明年开始,整个电视机整个互联网化的比例还将进一步提高。

整个电视机行业从业者都非常努力,在拼命的把电视机智能化、互联网化。但是事实上,虽然我们已经卖出去了很多智能电视和互联网电视终端,累计出货量超过8580万台,但是日活跃度非常低,每天不超过7%的活跃电视机。整个行业虽然非常的努力,那为什么电视机活跃度还不够?
其实在电视机的行业里面,主要有几大阵营。第一大阵营是“传统家电”,传统家电企业有非常优秀的硬件设计的能力,也有非常优秀制造生产和整个线下销售的能力。但因为互联网电视需要牌照,所以一般家电企业都选择以合作的方式,和牌照方合作,或者跟内容方合作。因为牌照本身不是一个非常稳定的合作关系,所以在整个合作里面牌照的稳定性、可持续性上有一定的问题。

有一个比较明显的问题,传统的家电企业一般在与互联网软件、互联网运营商的能力,上与专业的互联网公司相比有比较大的差距。所以在整个电视互联网化,虽然加了一个安卓系统,加了一个智能化芯片,但是整个电视机活跃度不够,用户黏性不足,这是从传统家电角度来看,为什么这个行业还没做好的原因。

第二大阵营,是互联网公司,最近几年做的风生水起,像小米、乐视这种互联网企业。传统互联网公司做互联网电视面临一些问题,虽然互联网公司非常擅长营销,凡是不违反广告法都可以说,抓住消费者的眼球。但是,对于互联网公司而言,牌照依然是一个硬缺陷,跟传统家电业一样。本身互联网公司也不具备互联网电视的牌照,所以在这个里面,牌照也是一个比较硬的伤。

同时互联网公司整个硬件的设计、制造能力上,还有很大缺陷,这个能力不是短时间可以弥补的,虽然很多互联网公司也进去试图控制供应链,控制工厂,然后把所有规范都设定好。但这个过程很艰难也很痛苦,在整个沟通过程里面,硬件能力是一个很大的缺陷。

有一个误区,互联网公司做电视机,很容易想到的就是把电视做成大电脑,做成大手机。我们互联网公司坐电视机面前,很多时候会面临一个选择和烦恼,到底我怎么用?到底我怎么看?优质节目怎么出来?这其实是一个比较大的误区。

电视其实最主要的目的,最主要的使用场景还是要看视频看节目,在这个过程里面,不是简单把电视机做成大电脑或者大手机就可以解决的问题。为什么大家没有做好?行业都流行跑分,虽然这几年互联网公司在互联网电视上声音非常大,但是整体销售份额却依然很低,以互联网品牌为代表的互联网电视,整个销售加起来占整个互联网电视不超过10%,这就证明了其实在整个互联网电视里面,互联网阵营还没有真正的崛起。

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