LinkedIn创始人:创业者如何度过艰难时刻

【编者按】在当前全球资本市场震荡,外界普遍认为资本寒冬将至的时刻,创业公司该如何应对?创业者应该保持哪些素质和心态?在2015年10月的创新中国硅谷峰会上,丹华资本创始董事长张首晟以及LinkedIn创始人Reid Hoffman受邀出席对话环节,就“创业者如何度过艰难时刻”的话题做了探讨。

【编者按】在当前全球资本市场震荡,外界普遍认为资本寒冬将至的时刻,创业公司该如何应对?创业者应该保持哪些素质和心态?在2015年10月的创新中国硅谷峰会上,丹华资本创始董事长张首晟以及LinkedIn创始人Reid Hoffman受邀出席对话环节,就“创业者如何度过艰难时刻”的话题做了探讨。张首晟教授是斯坦福大学物理系、电子工程系和应用物理系终身教授。他发现的量子自旋霍尔效应被《科学》杂志评为“全球十大重要科学突破”之一。基于他对拓扑绝缘体和量子自旋霍尔效应的开创性研究,张教授包揽了古根海姆学者奖、求是杰出科学家奖、欧洲物理奖、美国物理学会巴克莱奖、狄拉克奖、富兰克林奖等科学界最高奖项,去年也被汤森路透社评为诺贝尔奖得主的有力竞争者。张教授多年来一直努力推进中美两国的科技交流,他曾创办硅谷最大的华人科技组织——华源科技协会。2013年, 他创办了丹华资本, 专注于投资斯坦福大学与硅谷的创新公司。目前丹华资本已在大数据、云计算、虚拟现实、增强现实、机器人及智能硬件领域投资多家增长迅速、行业领先的公司,包括3DR、Cohesity、GoodData、GraphSQL、EverString、Meta、Optimizely、Qeexo、Trustlook等。Reid Hoffman在硅谷被称为“人脉之王”,他曾与Peter Thiel、Elon Musk等创立Paypal,之后又成功创办了LinkedIn,愿景是要建立全球的人脉与招聘网络。此外,他还是非常成功的天使投资人,后加入硅谷一线VC Greylock Partners作为合伙人,他投资了包括Facebook、Airbnb、Shopkick、One Kings Lane等世界知名科技公司。在LinkedIn进入中国时,他主张打造一款全新的、最懂中国职场的社交APP赤兔,使得LinkedIn更加深入本土人群,提升了品牌的覆盖范围。在当前全球资本市场震荡,外界普遍认为资本寒冬将至的时刻,创业公司该如何应对?创业者应该保持哪些素质和心态?下面让我们一起看看张教授和Reid Hoffman的对话。LinkedIn创始人:创业者如何度过艰难时刻丹华资本创始董事长张首晟(左)与LinkedIn创始人Reid Hoffman(右)张:非常高兴今天在这里和您交流,您作为LinkedIn的创始人以及Greylock的 投资人非常成功,也曾经在斯坦福学习,现在也在斯坦福大学教课,我们之间有很多联系。今天我们探讨的主题是创业过程中曾经历过的艰难时刻,您曾对创业这件事做过非常形象的比喻: 创业好比从悬崖跳下去之际才开始组装飞机以自救。那您作为众多成功初创公司的创始人,是否也有过这样的经历?Hoffman:这个比喻的意思是,创建一个公司之时,就好比跳下悬崖一样,已经处于“下坠”过程中,默认情况下是会“死亡”的。然后创业者需要在这个过程中想办法克服困难,起死回生。 就我个人而言,成功和失败的经历我都有过,LinkedIn算是一个成功从悬崖上爬上来的经历,其中经历了许多困难。我的一个朋友曾经问我是怎么获取最初的用户?后期怎么扩大用户群的?其实,在创立公司初期,我只是简单的想着要建立一个社交网站,将大家联系起来,但在一步步实践和学习的过程中,我了解到创建社交网络实际上是一个非常艰难的工作。张:看来在工作中不断学习是非常重要的,那么对于如何在工作中学习,您有什么建议?Hoffman:对于创业者来说,一个很自然且很经常问到别人的问题是: 你觉得我这个想法怎么样?但这是个错误的问题,因为大多数人的回答会是“你的想法很好,你会成功的”。但这回答是完全无用的,正确的问题应该是:哪里还做得不够好?哪里还可以改进?我觉得创业者需要有一种“我还可以做得更好”的心理设定。许多创业者常有的另外一个想法是:“ 我要保护好我的想法或创意”,因此他们把想法藏着掖着,不愿意与别人探讨。 但是事实上从多数情况来看,创业者的成功取决于他行动的速度。所以创业者们应该尽可能多的与你所认识的所有睿智的人面对面的去交流,在交谈过程中获取他们的反馈和吸取经验。张:对,这个不断交谈的过程也是创业者整理自己思路的一个过程。Hoffman:是的。创立优秀公司的另一个关键是创业者需要想别人没想到的、甚至不看好的、但却是正确的点子。比如说我有一个想法,但是超过50%的聪明人都认为这不是一个好的想法,那我此时需要想,这个想法的差异是否源于我知道那50%的人所不知道的事情?如果是的话,那么这个想法通常都是非常值得去追求的。张:在创业的路途上,创业者会经历很多让他们害怕无助的时刻,您在他们艰难的时刻会给他们什么建议?Hoffman:我个人和Greylock基金的目标都是希望成为创业公司最好的合作伙伴。要帮助他们解决问题,我们首先要了解的就是问题的核心是什么,以及我们可以如何帮助他们。我们要成为他们心中寻求帮助的首选,为他们提供价值。创业者会遇到各种各样的问题,从如何建立关系网到如何吸纳人才再到如何把公司做大等等,但是很多初创公司都经历过可能不止一次的价值观重建,创业者甚至会在想:“这真的是个好的想法吗?我为什么曾经会觉得这是个好主意?”,但是其实创业家们需要的是我们能帮助他们一起克服困难,解决无论是日常运作、资本运作或是市场推广方面遇到的问题。张:您刚才提到了建立关系网,也提到了团队需要吸纳人才,那么展望未来,公司与员工的雇佣关系正在发生改变,就如您另一个比喻“tour of duty” ,这个比喻的意义要怎么理解?在您眼中未来的雇佣关系会是什么样的?Hoffman:这个比喻的意思是:在当今时代,不要试图去找一份一劳永逸的工作。对于企业而言,也不要天真地认为,优秀的员工不会离开公司。 在互联网时代,世界在变化,员工更换工作是很常见的事。雇佣关系中最重要的是,企业是否有使命感和远见去招募到合适的员工;员工是否能找到契合自己理想、可以发挥自己特长的岗位。要做到这一点,雇主与雇员之间应该展开一个开诚布公的对话,让双方都清楚我能为你的公司带来什么,你能为我个人的发展带来什么,再一同为着共同的使命而努力。 雇主也需要明白, 更换工作并不等于员工忠诚度不够,忠诚度可以以其他方式体现,如帮公司引荐客户或人才等方面,前员工相当于公司的“校友”。 如何维护好雇佣关系是值得互联网时代公司深思的问题。张:那就意味着雇主需要时常的对雇员进行激励,因为合同代表着终身雇佣的时代已经结束,那雇主要怎么样来激励他们的雇员呢?Hoffman:我们刚才提到了共同使命,但是实际情况中,很多时候共同使命就是简单的“ 你为我工作可以拿到多少钱,多少期权奖励”等等。但是多数真正成功的公司,他们的员工拥有和公司一致的愿景,让员工坚信他们在创造的事情是重要的并且引以为荣。这才是在互联网时代留住人才的最佳方法。

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95919000:2017-12-12 20:14:07